La plupart des gestionnaires hésitent à investir dans la mise en place de ressources de formation à l’interne parce qu’ils ne sont pas convaincus de la différence entre « J’apprends sur le tas » et « J’apprends de façon systématique et organisée ». Le but de cet atelier est de leur faire voir cette différence, en leur faisant vivre une expérience concrète de formation et de non-formation.

Objectif À la fin cet atelier, chaque gestionnaire sera convaincu de la nécessité et des avantages de la formation à l’interne et aura identifié des moyens concrets pour sa réussite.

Contenu Importance et place de la formation au sein de l'entreprise — La formation doit jouer un rôle dans l'atteinte des objectifs stratégiques : productivité, qualité, santé-sécurité, hygiène — L'entreprise a besoin de différentes personnes avec différentes compétences pour atteindre ces objectifs — La formation permet d'atteindre mieux et plus vite ces compétences Les conditions nécessaires à la réussite de la formation — Celui qui montre doit être un expert — Il doit avoir le temps, la place et les ressources — Celui qui apprend doit être motivé Les rôles et responsabilités à l'égard de la formation — Qui a un rôle ? — Quelles sont les responsabilités de chacun ? — La contribution du gestionnaire à la réussite de la formation : avant, pendant et après la formation

Durée 4 heures

Stratégie d'enseignement Cet atelier se fait par une série de mises en situation concrètes tirées du milieu du travail et qui amènent chaque gestionnaire à conclure de l’importance de la formation et du rôle déterminant qu’il peut y jouer.

Maximum de participants par groupe : 6