La plupart des gestionnaires
hésitent à investir dans la mise en place
de ressources de formation à l’interne
parce qu’ils ne sont pas convaincus de la différence
entre « J’apprends sur le tas »
et « J’apprends de façon systématique
et organisée ». Le but de cet atelier
est de leur faire voir cette différence, en leur
faisant vivre une expérience concrète
de formation et de non-formation.
| Objectif |
À
la fin cet atelier, chaque gestionnaire
sera convaincu de la nécessité
et des avantages de la formation à
l’interne et aura identifié
des moyens concrets pour sa réussite. |
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Contenu |
| Importance
et place de la formation au sein de
l'entreprise |
| — |
La
formation doit jouer un rôle
dans l'atteinte des objectifs stratégiques :
productivité, qualité,
santé-sécurité,
hygiène |
| — |
L'entreprise
a besoin de différentes personnes
avec différentes compétences
pour atteindre ces objectifs |
| — |
La
formation permet d'atteindre mieux
et plus vite ces compétences |
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Les conditions nécessaires
à la réussite de la
formation |
| — |
Celui
qui montre doit être un expert |
| — |
Il
doit avoir le temps, la place et les
ressources |
| — |
Celui
qui apprend doit être motivé |
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Les rôles et responsabilités
à l'égard de la formation |
| — |
Qui
a un rôle ? |
| — |
Quelles
sont les responsabilités de
chacun ? |
| — |
La
contribution du gestionnaire à
la réussite de la formation :
avant, pendant et après la
formation |
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| Stratégie
d'enseignement |
Cet
atelier se fait par une série de
mises en situation concrètes tirées
du milieu du travail et qui amènent
chaque gestionnaire à conclure de
l’importance de la formation et du
rôle déterminant qu’il
peut y jouer. |
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Maximum
de participants par groupe : 6 |
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