|
Gestion
et développement des compétences |
En
amont de toute activité de gestion des ressources humaines,
il y a l'identification des compétences requises sur
un poste donné. Une identification claire des compétences,
en particulier celles qui sont critiques, permettra des investissements
justifiés et efficaces en formation mais aussi dans
les autres activités de gestion des ressources humaines.
| Services-conseils |
|
—
|
Offrir
un soutien pour accompagner une démarche
d'amélioration continue ou de changement
organisationnel |
|
— |
Élaborer
des profils de compétences |
|
— |
Mettre
en place un système de gestion par les compétences |
|
— |
Élaborer
des plans de développement en regard des
profils de compétences |
|
— |
Choisir
et implanter un système informatisé
pour gérer les compétences |
|
— |
Élaborer
un plan de relève et de transfert de l'expertise |
|
| Outils |
|
—
|
L'élaboration
de plans de développement des compétences
par la méthode d'analyse qualitative et quantitative
(AQQ) : Guide méthodologique. Comité
sectoriel de la chimie, de la pétrochimie
et du raffinage. |
|
| Chroniques
AGD Formation |
|
—
|
Chronique
2 —
Le développement des ressources internes
en formation : un choix stratégique
(André Gagnon) |
|
— |
Chronique
8 —
E-formation : quelques pistes d'utilisation
(Jacques Juneau) |
|
|
