|
|
| |
DÉVELOPPEMENT
DES COMPÉTENCES RELATIONNELLES ET DE GESTION
|
| |
•
|
Développement
des compétences de gestion et organisationnelles |
| |
|
— |
Coaching
individuel et coaching d'équipe - Réunions
efficaces - Résolution de problèmes - Présentations
efficaces - Communication performante |
| |
|
— |
Sensibilisation
à la qualité - Approche-client - Initiation
à l'opération et au contrôle d'un
procédé |
| • |
Conseil
stratégique - Audit - Études - Recommandations |
|
• |
Animation
de groupes de codéveloppement |
| • |
Formation
- Ateliers standard ou sur mesure |
|
• |
Outils
- Guides pratiques |
| • |
Coaching
- Accompagnement - Gestion de projet |
|
• |
Impartition
partielle ou totale |
|
| |
Grandes
entreprises industrielles
(Noranda, Shell, Alcan, Gaz
Métro, Domtar, Alcoa), manufacturières
(Canam Manac, Johnson &
Johnson, Bombardier, Good Year, Wyeth Pharmaceutiques),
commerciales
(Provigo, SAQ, Cirque du soleil),
publiques
(STM, Musée Canadien
de la Nature, Centre Hospitalier de Verdun Lasalle, CHUM) |
|
Petites et moyennes entreprises
(Novexco, Avesta Schefield, Granirex, Vétoquinol,
Toiture Mauricienne, CMP produits métalliques) |
|
Associations et regroupements
d'entreprises(Comité
sectoriel Environnement, Comité sectoriel Chimie/Pétrochimie,
Groupe Forum Développement) |
|
|
|
